為全面推進工程項目精益管理，進一步提高生產運營效率，11月15日，中國化學華陸公司舉辦“創(chuàng)新驅動 精益賦能 打造精品工程”總承包項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大賽。公司副總經理王凱、各生產科室負責人等參加本次活動。

本次比賽圍繞“T+EPC”總承包項目運營機制，以“提質、降本、增效”為核心，全面推進工程項目精益管理為目的，共征集了近30項參賽方案。結合提交方案的背景，及其可行性、價值性、效益性等方面因素，經專家初評遴選，共有14項方案進入總決賽。總決賽采取現場答辯的方式，由各參賽隊選派代表現場向評委展示參賽方案。

經過4個多小時的激烈角逐，管架一體化智能設計軟件團隊榮獲一等獎，施工可視化管理平臺開發(fā)團隊、管道專業(yè)伴管收集站和分配站標準化及伴管自動化布置數字化設計方案團隊榮獲二等獎，全過程費用控制系統(tǒng)升級優(yōu)化團隊、設備專業(yè)全生命周期管理團隊、電氣電纜精準設計請購及設計管理優(yōu)化團隊榮獲三等獎。

王凱表示，這次比賽，各部門和各參賽團隊群策群力，拿出了質量高、內容實、效果好的參賽作品，有些方案已經取得了實實在在的效益，這也充分體現了華陸人的創(chuàng)新、拼搏和活力。王凱表示，創(chuàng)新和效率是企業(yè)賴以生存的支柱，并最終反映在市場競爭力上。在本次比賽中，參賽團隊盡心思考、精心謀劃、用心準備，取得了良好效果。希望在后續(xù)工作中，能夠切實將各項方案舉措落到實處、取得實效。并鼓勵大家要強化資源整合，群策群力“造項目”；堅持需求出發(fā)，精準策劃“謀項目”；提升管理賦能，高效履約“做項目”；樹立底線思維，防范風險“管項目”。要以實際行動打造精品工程，為推動公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。

百舸爭流，奮楫者先。通過舉辦本次大賽，進一步激發(fā)了公司專業(yè)技術團隊的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，對公司生產體系助力總承包項目技術進步和管理創(chuàng)新具有積極促進意義。下一步，公司將積極推動優(yōu)秀方案落實落地，切實將其轉化為實實在在的生產效益，更好助力打造精品工程，為公司加快打造實現“雙碳”目標整體解決方案提供商貢獻力量。