1月6日，中國化學華陸公司黨委召開專題會議，傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實措施。公司黨委書記、董事長王海，黨委委員、總經理鄭開學分別傳達集團公司黨委書記、董事長莫鼎革在會上所作的工作報告和總結講話精神。公司領導班子成員及高管、相關部門負責人等參加會議。

會議指出，集團公司企業(yè)負責人會議全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，系統總結2024年各項工作完成情況，研究部署2025年重點工作任務，為做好明年各項工作指明了前進方向、提供了根本遵循。要聚焦“一增一穩(wěn)四提升”總要求，圍繞高質量發(fā)展“一條主線”、深入實施“雙輪驅動”、更好發(fā)揮“三個作用”、防范化解“四大風險”、全面提升“五個價值”、協同推進“六位一體”，以集團公司一體管控、一體推進為先導，科學謀劃部署華陸公司明年工作，全力完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

會議強調，一是要全面提升經營質效，統籌好市場經營的“傳統”與“新興”、“國內”與“國外”，堅持“三個面向”，持續(xù)建強“技術+經營+生產”鐵三角模式，深入實施“T+EPC”商業(yè)模式，全方位抓好經營、生產、技術、管理一體聯動，鞏固好合同結構調整成果優(yōu)勢。二是要全面推進科技自立自強，堅持“研發(fā)創(chuàng)新推動工程技術革新、推進新型業(yè)務領域拓展、帶動實業(yè)發(fā)展”定位，持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制，不斷豐富“6T”內涵，加強技術資源整合能力，創(chuàng)新技術合作模式，推動更多科技創(chuàng)新成果轉化，切實做強“T”的基礎。三是要全面激發(fā)改革活力，統籌推進改革專項行動，完善治理機制，強化人才培養(yǎng)，提升考核效能，確保后臺管理更好賦能生產運營。四是要全面提升管理效益，高水平推進數字化建設，做實做優(yōu)穿透式管理，強化項目全過程管控和業(yè)財融合水平，著力構建系統集成、協同配合的管理模式。五是要全面提升風險防控水平，堅持統籌發(fā)展和安全，牢固樹立底線思維、紅線意識，抓緊抓實經營、資金、合規(guī)、質量、安全生態(tài)環(huán)保等風險防范，以高水平安全保障高質量發(fā)展。六是要全面提升黨建工作實效，以爭當“排頭兵”的工作激情，塑造激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。持續(xù)推動互融互促，以公司成立60周年為契機，將改革經營重大成果與企業(yè)精神、文化譜系相融合，做強品牌建設，以高質量發(fā)展實績實效迎接公司成立60周年。