為進(jìn)一步提高項目經(jīng)理的履職能力，健全完善項目管理人才的培育機(jī)制，加速優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，4月11日，公司“華陸大講堂”第二期專題講座暨項目經(jīng)理綜合能力提升班正式開班。公司黨委書記、董事長王海，黨委副書記、總經(jīng)理康建斌，黨委副書記、紀(jì)委書記劉曉紅，副總經(jīng)理鄭開學(xué)出席開班儀式。近300位干部職工通過主會場、分會場和線上云模式參與了培訓(xùn)。

鄭開學(xué)作開班動員講話，他指出，項目經(jīng)理綜合能力提升班是公司首次針對項目經(jīng)理推出的定制式綜合能力培訓(xùn)，前期經(jīng)過了充分調(diào)研和準(zhǔn)備，從內(nèi)容安排上體現(xiàn)了公司2020年工作會提出的“強(qiáng)化培訓(xùn)和組織建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源效能，打造專業(yè)化的人才隊伍”的部署要求，全體學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，找差距，補(bǔ)短板，做到學(xué)思結(jié)合，學(xué)出成效，力爭通過這次培訓(xùn)強(qiáng)化管家意識、精細(xì)化管理意識和客戶導(dǎo)向意識。

項目管理部主任杜廣朝主持開班儀式并就培訓(xùn)紀(jì)律做了具體要求。

康建斌結(jié)合自身三十多年的工程建設(shè)管理實踐經(jīng)驗，講授了《工程建設(shè)項目管理》課程。他從工程項目建設(shè)的概念、項目管理模式的演變與發(fā)展、項目管理的程序與組織、項目管理的基本內(nèi)容等多個方面對項目管理體系進(jìn)行了生動、形象、系統(tǒng)地講述，并結(jié)合豐富的工程實踐案例，深入淺出地闡述了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。他在授課中指出，項目經(jīng)理作為項目的執(zhí)行者和管理者，同時也作為項目合同履行的第一責(zé)任人，必須強(qiáng)化自身各項能力，提高工作水平，用精細(xì)化管理理念和方法推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)起到了很好的效果，參訓(xùn)學(xué)員收獲良多。其中，四位學(xué)員結(jié)合授課內(nèi)容，從交流溝通、管理能力以及優(yōu)化項目成本等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會分享。學(xué)員們一致表示會將所學(xué)知識在項目中分享、推廣、再學(xué)習(xí)，充分做到理論聯(lián)系實際，積極提升項目的精細(xì)化管理水平。

王海作總結(jié)講話，他對參訓(xùn)學(xué)員提出四點要求：一是要職業(yè)化，加強(qiáng)項目管理知識的儲備，不斷提升項目管理能力，成為公司在“市場紅海”中突圍的核心競爭力之一；二是要找尋工作的真正目標(biāo)和意義，用目標(biāo)引領(lǐng)行動，提升自身的履職能力；三是要提升系統(tǒng)思維的能力，理解內(nèi)外部各要素的關(guān)系，通過PDCA循環(huán)往復(fù)持續(xù)改進(jìn)，提升項目管理的整體效能；四是要善于思考，主動學(xué)習(xí)，修煉能力，悟出項目管理中“外圓內(nèi)方”的智慧。