8月11日，公司組織召開2021年二季度組織績效考核總結(jié)會，會議全面總結(jié)分析上半年重點工作完成情況與組織績效考核結(jié)果，并對推進下半年重點工作及組織績效考核提出新要求。公司總經(jīng)理鄭開學出席會議并講話。

鄭開學從差異化考核指標設(shè)置、部門重點工作任務(wù)責任落實等方面，客觀評價了公司二季度組織績效考核結(jié)果，提出了公司考核工作的新要求，并對近期工作進行了部署。他指出，一是要客觀看待組織績效考核結(jié)果，發(fā)揮考核指揮棒作用。公司的組織績效考核體系要聚焦公司改革發(fā)展目標任務(wù)，考核指標設(shè)置要科學合理，要加快完善構(gòu)建起直觀反映公司改革發(fā)展成果的考核體系。各部門要聚焦公司改革發(fā)展任務(wù)，以組織績效考核有效支撐公司經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)建設(shè)和管理提升。二是要不斷解放思想，擁抱改革，融入改革。各級領(lǐng)導干部要解放思想，實事求是，團結(jié)一致向前看。要以市場變化為導向，居安思危。勇于破除改革阻力，堅決打破慣性思維，改變固有思維模式，始終聚焦客戶需求和價值創(chuàng)造，將擔當作為體現(xiàn)到工作謀劃和成果落地上，做推動公司變革的實踐者。三是要明確公司發(fā)展定位，助力公司四大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動發(fā)展。聚焦工程、研發(fā)、實業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊，打造成為實現(xiàn)“雙碳”目標的整體解決方案提供商。要堅持以工程設(shè)計為基礎(chǔ)，堅定不移走工程總承包發(fā)展之路，搶抓發(fā)展機遇，讓工程板塊發(fā)揮企業(yè)發(fā)展壓艙石作用，努力為研發(fā)、實業(yè)、裝備三大業(yè)務(wù)板塊奠定堅實的業(yè)績基礎(chǔ)。研發(fā)、實業(yè)、裝備三大業(yè)務(wù)板塊要以只爭朝夕的銳氣，加快成長壯大，強化協(xié)同，以技術(shù)創(chuàng)新作為公司整體布局的“靈魂”，帶動實業(yè)、裝備板塊發(fā)展；以實業(yè)、裝備業(yè)務(wù)反哺創(chuàng)新發(fā)展。四是要有激情，推動市場化機制改革落實落地。全體干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風，點燃工作激情，團結(jié)凝聚各方智慧和力量，下大力氣解決好員工關(guān)注的重點難點問題。大力發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過人力資源體系改革，有效激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)造力，助力廣大員工各得其所、各司其職、各展其能。五是要持續(xù)突出業(yè)績導向，更好釋放企業(yè)活力。建立并不斷完善以業(yè)績導向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰為核心的市場化機制，通過科學的獎懲兌現(xiàn)機制樹立激勵風向標，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力，打造全新的企業(yè)面貌。重構(gòu)公司考核獎懲體系，憑工作成果和績效貢獻說話，突出價值創(chuàng)造，激發(fā)人力資源活力，用企業(yè)發(fā)展業(yè)績和管理績效吸引人才、留住人才，讓員工理解頂層設(shè)計、懷揣希望、看到愿景，讓員工成為企業(yè)變革的參與者、實踐者、受益者。他強調(diào)，今年是公司混改元年，是公司發(fā)展的重大歷史節(jié)點，公司上下要搶抓發(fā)展機遇，絕不虛度時光，扎實推動公司“十四五”開好局、起好步，努力成為歷史的創(chuàng)造者。

考核審計部主任張勝會對年度績效考核指標設(shè)定的依據(jù)和階段性考核權(quán)重分布進行了說明，重點匯報了二季度組織績效考核結(jié)果，針對考核所反映的問題，從財務(wù)指標、商務(wù)經(jīng)營、生產(chǎn)運營和年度工作任務(wù)等方面提出了工作建議。

部分公司領(lǐng)導班子成員、高管及各部門負責人等參加會議。會議由考核審計部副主任專員劉亦兵主持。